Австралийский гигант SunRice меняет стратегию из-за кризиса в рисовой отрасли
В последние годы федеральное правительство Австралии активно выкупает у аграриев лицензии на орошение в рамках экологического плана бассейна Муррей-Дарлинг. В условиях засухи это привело к дефициту воды для полива полей, что сделало выращивание риса экономически невыгодным для многих ферм.
В результате объемы сбора урожая в Риверине упали до критических минимумов, что стало тяжелым ударом для перерабатывающих мощностей SunRice [ссылка на сайт] следствием нехватки местного сырья стали жесткие операционные изменения на перерабатывающих предприятиях. В середине августа компания утвердила план по оптимизации расходов, что привело к увольнению 78 сотрудников и изменению условий контрактов для 92 специалистов.
Генеральный директор SunRice Пол Серра назвал эти меры «исключительно болезненными, но необходимыми для выживания бизнеса».Региональные сообщества восприняли эти новости как локальный экономический кризис.
Глава Ассоциации рисоводов Австралии Питер Херрманн подчеркнул, что сильнее всего страдают наемные рабочие, операторы грузовиков, механики и мелкие подрядчики, чья жизнь была завязана на бесперебойную работу элеваторов и [ссылка на сайт]-2030: рис со всех континентовПонимая, что австралийский климат и экологическое законодательство становятся всё более непредсказуемыми, менеджмент SunRice сделал ставку на глобальную стратегию закупок.
На прошедшем в сентябре общем собрании акционеров председатель совета директоров Джон Брэдфорд официально объявил о трансформации корпоративного мышления. Из локального кооператива SunRice окончательно превращается в транснационального игрока с «глобальным менталитетом».Ключевым событием финансового года стало сообщение о том, что холдинг успешно собрал свой первый коммерческий урожай риса в Южной Америке — плантации были развернуты в Аргентине и Уругвае.
Это позволило Полу Серра заявить, что теперь SunRice способна выращивать и закупать зерно практически в каждом ключевом сельскохозяйственном регионе [ссылка на сайт] география импорта SunRice охватывает более десятка государств, среди которых Азия (Индия, Пакистан, Таиланд, Вьетнам, Камбоджа, Китай, Тайвань); Европа (Италия); Северная и Южная Америка (США, Аргентина, Уругвай).
В течение последнего финансового года компания удовлетворила общий мировой спрос на свою продукцию в объеме 1,5 миллиона тонн риса. При этом из самой Австралии удалось поставить лишь 511 тысяч тонн — то есть менее одной трети от общего объема продаж.
Оставшиеся две трети были закуплены за рубежом, упакованы и реализованы под международными брендами [ссылка на сайт] подход позволяет SunRice поддерживать непрерывность поставок на свои якорные рынки — в страны Ближнего Востока и США, где потребители привыкли к определенным типам длиннозерного и среднезерного риса и не должны страдать из-за засухи на австралийском [ссылка на сайт] на производственный кризис внутри страны и вынужденную перестройку логистики, SunRice демонстрирует финансовую устойчивость, обусловленную диверсификацией.
Согласно обнародованным отчетам, чистая прибыль компании после уплаты налогов (NPAT) выросла на 4% и достигла 73,3 млн долларов, хотя общая выручка незначительно снизилась до 1,8 млрд долларов. Компания даже выплатила рекордные дивиденды держателям акций класса [ссылка на сайт] руководство предупреждает акционеров, что следующий финансовый период будет гораздо более сложным.
Прогнозируется циклическое давление, связанное с укреплением австралийского доллара, обострением конкуренции со стороны азиатских экспортеров и сохраняющимся низким объемом урожая в [ссылка на сайт] вопреки импорту: как спасти местный бренд?Масштабный импорт риса из Вьетнама или Индии создает для SunRice серьезные репутационные риски на внутреннем рынке.
Австралийские фермеры, владеющие голосующими акциями класса А и контролирующие совет директоров, могут задаться справедливым вопросом: защищает ли компания их интересы или просто превращается в обычного перекупщика? Чтобы сгладить эти противоречия, Джон Брэдфорд и Пол Серра подчеркивают: австралийский рис остается фундаментом и главным эксклюзивным преимуществом компании. Международные закупки позиционируются как своеобразный щит.
Зарабатывая на импортном рисе за рубежом, компания получает ликвидность, которую затем инвестирует в поддержку австралийских хозяйств.В рамках этой стратегии SunRice реализует программу поддержки GrowRice, обеспечивая фермеров гибким финансированием для покупки воды на ранних этапах сезона.
Кроме того, компания активно внедряет экологические инновации: в Литоне разворачивается проект по модернизации производства рисовых хлебцев, на который было привлечено 1,8 млн долларов правительственных [ссылка на сайт] SunRice ведет агрессивный лоббизм на высшем государственном уровне.
Холдинг требует от правительства Австралии пересмотреть жесткие параметры Водного плана и перейти от безусловного выкупа лицензий к более прагматичному управлению ресурсами, чтобы сохранить рабочие места в регионах. Надежду аграриям подарила и погода: прошедшие в конце зимы и начале сентября дожди частично наполнили водохранилища Риверины, что уже побудило ряд фермеров расширить площади под будущие посевы риса.
Однако долгосрочный тренд очевиден: SunRice больше никогда не будет зависеть от одной лишь австралийской земли.